"La fausse morale compatissantes de nos dirigeants!"

unsyndicaliste nous a fait parvenir pour publication .

La Poste nous vante depuis plusieurs mois l' actionnariat-salarié 
    dont l' application est différé de 6 mois ( prévue donc en septembre
    2012 ) pour cause de suicides chroniques dans l' entreprise depuis
    l' année dernière . Pour ceux qui ont la mémoire courte réduite la
    plupart du temps à l' épaisseur de leur portefeuille , il est
    toujours utile de rappeler des krachs retentissants dans d' autres
    secteurs ( ici Alcatel en 1998 ) en défaveur des salariés , dindons
    de la farce de cette fumisterie qui est en fait un salaire au crédit
    pour alléger les finances de l' entreprise ; les salariés n' ont pas
    à être solidaire des résultats et des  stratégies compétitives de
    leurs entreprise au point d' en devenir les esclaves à vie !
  

     Le 17 septembre 1998, les salariés d'Alcatel prennent un coup au 
moral : 35 000 détenteurs d'actions du groupe perdent en quelques heures 
38 % de leur épargne. La dégringolade du titre n'est plus la seule 
affaire du patron ! Un krach traumatisant pour ces capitalistes 
"populaires", au moment où la formule - acclimatée depuis longtemps aux 
Etats-Unis ou en Grande Bretagne - commence à se développer en France. 
Ce coup de semonce des marchés va-t-il compromettre l'essor de 
l'actionnariat salarié ? C'est peu probable, même si, souligne Vincent 
Cornet, de Hewitt Associates, "/le niveau élevé des marchés financiers 
n'était pas pour rien dans l'engouement des Français/". Avec ou sans 
euphorie boursière, le développement des différentes formes 
d'actionnariat salarié - plans d'épargne avec fonds communs de 
placement, plans d'achat d'actions, stock-options - constitue une 
mutation majeure. Fils naturel de la mondialisation et de la 
financiarisation de l'économie, l'actionnariat salarié exprime une 
tendance lourde : l'investisseur - donc l'actionnaire - prend le pas sur 
le salarié. En moins de vingt ans, la désinflation a mis fin à 
l'illusion de l'amélioration du pouvoir d'achat par la feuille de paie. 
Dans l'univers de la "valeur pour l'actionnaire", la distribution de la 
prospérité passe par les gains en capital. Les patrons promeuvent des 
systèmes susceptibles d'associer les salariés au partage de la fameuse 
"création de valeur". La "participation", chère au général De Gaulle, 
s'installe, même si le monde a changé et les motivations aussi ...A la 
Société générale, les salariés-actionnaires détiennent 8,3 % du capital, 
à la Seita 6,25 %.
     L'entreprise a tout à y gagner. En créant un lien entre patrimoine 
et revenu, elle responsabilise et motive. Elle cherche à revaloriser 
l'ancienneté dans l'entreprise, bien malmenée au cours des dernières 
années. Elle fidélise aussi les meilleurs, notamment les cadres et les 
spécialistes. Dans certains secteurs, telle la high-tech, l'actionnariat 
salarié constitue un élément central de la politique d'embauche et de 
rémunération. Des structures le favorisent, comme le MBO. Actions de 
l'entreprise en poche, les salariés sont stimulés par des perspectives 
de revenus (même différés) plus importantes. Chez France Télécom, comme 
dans la plupart des privatisés, peu d'entre eux regrettent d'avoir 
investi lors de la privatisation. Ils apprennent aussi à mieux 
comprendre les mécanismes économiques et, en "intégrant la complexité", 
à dépasser le vieux débat sur l'affrontement capital-travail. Les 
esprits évoluent ... même à la CGT.
     La mise en place de ce nouveau partenariat suppose quelques 
conditions. Pour que l'actionnariat salarié constitue un ciment social 
et ne soit pas vécu comme un facteur d'inégalité supplémentaire, il faut 
gérer l'équilibre entre l'attribution de plans de stock-options 
sélectifs et l'offre d'achats de titres ouverte au plus grand nombre. 
"/Il faut bâtir un trépied composé des stock-options, du plan d'épargne 
entreprise et du plan d'achat d'actions au niveau mondial/", plaide 
Philippe Poincloux, associé chez Towers Perrin.
     La crise boursière ne remet pas en cause cette mutation. Mais elle 
rappelle opportunément que l'avenir d'un actionnaire est risqué : il y a 
des limites à une "flexibilisation" rampante des revenus, au moins pour 
le salarié de base. Le retour des grands plans sociaux (Philipps, 
Siemens ...) rappelle qu'il peut être difficile pour un salarié 
actionnaire de concilier ses intérêts de salarié et ... d'actionnaire. 
Ces nouvelles formes d'association capital-travail accentuent le clivage 
entre les salariés "stables", en CDI, et ceux en situation précaire, a 
fortiori laissés sur le bord de la route. L'actionnariat salarié est par 
essence une stratégie d'"insider". La question sociale ne sera pas 
résolue parcequ'on aura transformé les salariés en actionnaires. Mais 
les relations sociales dans l'entreprise s'en trouvent, d'ores et déjà, 
profondément modifiées.